Autor: Camila

Os 250 inovadores de destaque da Forbes
Para celebrar os 250 anos dos EUA, a Forbes listou os 250 maiores inovadores do país. A seleção vai de nomes clássicos da tecnologia, como Elon Musk e Sam Altman, a líderes de áreas diversas como Ralph Lauren, Oprah Winfrey e Jennifer Doudna – reforçando que inovação não é só sobre tecnologia, mas sobre visão, impacto e capacidade de gerar transformação.

Davos e o desafio de inovar com responsabilidade
Janeiro foi também o mês do tradicional encontro do Fórum Econômico Mundial em Davos. Neste ano, os debates destacaram a necessidade de equilibrar inovação com responsabilidade. Líderes como Yoshua Bengio e Yejin Choi alertaram para os riscos de uma IA que reproduz vieses e falhas humanas, enquanto executivos discutiram formas de redesenhar modelos de engajamento nas redes sociais. Houve também atenção ao papel do Sul Global – com representantes propondo modelos de desenvolvimento mais inclusivos, sustentáveis e digitais. Os diálogos reforçam que, diante de um cenário cada vez mais fragmentado, o futuro será moldado não só pela tecnologia, mas por quem define suas regras e valores.

Tecnologia deixa de ser suporte e passa a ser habilitadora do negócio

A Reforma exige mudanças profundas em sistemas, dados e integrações. Não se trata de “modernizar por modernizar”, mas de garantir que a tecnologia sustente a continuidade do negócio em um cenário regulatório instável. Na prática, isso envolve desde reconfigurações em ERPs e sistemas fiscais até a revisão de arquiteturas para permitir ajustes rápidos, testes integrados e implementações seguras. Sistemas tecnicamente perfeitos, mas desconectados da realidade operacional, não funcionam. Por isso, testes com participação ativa das áreas de negócio tornam-se indispensáveis para acompanhar a velocidade regulatória sem comprometer a operação.

Soberania digital

A governança de dados e controle de infraestrutura viram eixo estratégico. O apagão da AWS no final do ano mostrou como falhas em “um coração” da nuvem podem derrubar serviços por horas e expor dependências invisíveis. A concentração pesa: reguladores estimam que AWS e Azure ficam, cada uma, entre 30% e 40% do mercado em regiões como Reino Unido e Europa, e isso acende o alerta sobre resiliência nacional e corporativa. O próximo movimento é político e industrial, com foco em reduzir lock-in, criar padrões de continuidade (inclusive com múltiplos provedores) e fomentar ecossistemas locais/“amigos” para dados e IA. Em 2026, soberania digital deixa de ser discurso e vira decisão de investimento, regulação e cadeia produtiva.

Trabalho e novos modelos organizacionais

A chegada da IA está mudando a estrutura das empresas, especialmente para quem está começando a carreira. Algumas funções de entrada estão diminuindo em áreas facilmente automatizáveis, enquanto profissionais que dominam a tecnologia conseguem crescer mais rápido e assumir novas responsabilidades. Por outro lado, setores como manufatura estão vendo a IA criar novas oportunidades ao simplificar operações. No dia a dia, isso já se traduz em mudanças concretas: equipes mais enxutas apoiadas por agentes de IA que organizam fluxos de trabalho, priorizam demandas e acompanham indicadores; gestores que tomam decisões com base em simulações e cenários gerados automaticamente; e times operacionais que ganham eficiência ao antecipar problemas antes que eles afetem produção ou entrega. O recado geral é claro: entender IA virou diferencial competitivo para profissionais e para negócios.

4. A COP30 também trouxe anúncios importantes voltados à agricultura regenerativa, como o investimento da Rockefeller para fortalecer cadeias locais e conectar a produção sustentável à alimentação escolar. Diante desse movimento global e do ambiente regulatório favorável no Brasil, qual é a importância de ampliar iniciativas que impulsionem a agricultura regenerativa em escala, inclusive a partir do setor privado?

O anúncio da Rockefeller foi um momento muito simbólico na COP, porque deixa evidente que o mundo finalmente entendeu que agricultura regenerativa é solução climática, social e econômica.

E isso conversa muito com o que fazemos todos os dias na PepsiCo. Tenho muito orgulho de ver nossos produtores parceiros implementando rotação de culturas, manejo de solo, agricultura de precisão, redução de insumos químicos — e ainda colhendo mais produtividade. Na prática, estamos:

• Implementando práticas regenerativas em nossa cadeia de batata e milho, com monitoramento técnico e agronômico com nossos fornecedores diretos;

•  Garantindo o acesso a de fertilizantes com baixa pegada de carbono aos produtores de nossa cadeia, por meio de uma parceria com a Yara;

•  Utilizando tecnologia aplicada, como sensores, agricultura de precisão, dados de satélite e análises de solo;

•  Oferecendo capacitação contínua e ferramentas digitais que ajudam o produtor a reduzir custos e melhorar produtividade com menor impacto ambiental.

O setor privado é crucial para promover escala — porque só conseguimos transformar quando existe mercado, investimento e infraestrutura técnica. Quando o setor privado se engaja de verdade, a mudança acontece mais rápido. E o Brasil tem tudo para liderar: clima, biodiversidade, tecnologia e, principalmente, gente que sabe produzir com excelência.

Google assume liderança na corrida da IA com o Gemini 3
O novo modelo de linguagem da empresa superou concorrentes como ChatGPT e Claude em mais de 20 benchmarks, destacando-se em raciocínio, multimodalidade e planejamento. Integrado já no primeiro dia ao buscador da empresa, o Gemini 3 sinaliza a retomada do protagonismo do Google na corrida por inteligência artificial.

Brasil cria centro de hidrogênio limpo para impulsionar transição energética
O Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação e a Embrapii anunciaram um novo Centro de Competência em Hidrogênio de Baixa Emissão de Carbono, com investimento de R$ 60 milhões do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico. A iniciativa busca aproximar pesquisa e indústria, acelerar o desenvolvimento de tecnologias de baixo carbono e fortalecer o papel do Brasil na transição energética rumo à COP30.

PepsiCo: presença confirmada

A PepsiCo – uma empresa agroindustrial presente há 72 anos no país, e que adquire cerca de 450 mil toneladas de insumos agrícolas por ano para produzir alimentos de marcas icônicas dos brasileiros como Lay´s, Doritos, Ruffles, Cheetos, Quaker, Toddynho e Kero Coco – já garantiu a participação de seus líderes na COP e em eventos pré-COP. Essa presença é parte de um movimento contínuo de diálogo e cooperação com diferentes atores da cadeia climática e reforça o compromisso da empresa com uma atuação cada vez mais próxima dos territórios.

Este ano, por exemplo, Jim Andrew, Chief Sustainability Officer global da PepsiCo, fez uma visita ao Brasil onde reforçou a importância desse compromisso e o papel de empresas globais na construção de soluções sustentáveis que conciliem crescimento e responsabilidade ambiental.

Essa visão se traduz no pep+ (PepsiCo Positive), nossa estratégia global de transformação, que orienta todas as áreas do negócio em direção a um modelo de crescimento sustentável. O plano reúne metas concretas, como zerar emissões líquidas até 2040, ampliar o uso de energia renovável e expandir práticas agrícolas regenerativas — pilares que refletem o compromisso da PepsiCo em gerar impacto positivo nas pessoas e no planeta. Saiba mais em www.pepsico.com.br e PepsiCo Brasil (@pepsico_br)

4. Você costuma destacar que a liderança precisa estar presente nas decisões do dia a dia, especialmente em momentos de transição ou construção de algo novo.  Em um cenário que exige transformação constante, o que diferencia, na sua visão, uma liderança inovadora? E qual tem sido o seu papel nesse processo dentro da PepsiCo?

Na PepsiCo, acreditamos que a inovação não nasce apenas de grandes ideias, mas da escuta ativa, da proximidade com as equipes e da conexão genuína com os consumidores. Em um cenário de transformação constante, o papel da liderança é estar presente — não apenas nas decisões estratégicas, mas também no cotidiano, onde as mudanças realmente acontecem.

Para mim, uma liderança inovadora se diferencia pela capacidade de cultivar uma cultura de abertura, curiosidade e colaboração. É sobre colocar as pessoas no centro, estimular o pensamento diverso e agir com agilidade diante dos desafios. Essa mentalidade é o que impulsiona soluções relevantes e sustentáveis.

No meu dia a dia, busco ser esse exemplo: estar próximo, ouvir com atenção, provocar reflexões e criar um ambiente onde todos se sintam parte da construção. Liderar, nesse contexto, é menos sobre controle e mais sobre inspiração e confiança.